II. İşletme inovasyonu nelerdir? III. İş inovasyonunun önemi IV. İş inovasyonunun türleri V. İş inovasyonunun yararları VI. İşletme inovasyonunun önündeki engeller VII. İşletme inovasyonunun önündeki engellerin iyi mi aşılacağı VIII. İş inovasyonu stratejileri IX. İş inovasyonunun başarısının ölçülmesi Merak edilenler Antet Hususiyet Kitabın genel görünümü ve içinde ne olduğu İşletme inovasyonu nelerdir? İş inovasyonunun tanımı ve önemi İş inovasyonunun türleri Değişik iş inovasyonu türlerinin kategorilendirilmesi İş inovasyonunun yararları İş inovasyonunu sürdürmenin avantajları İşletme inovasyonunun önündeki engeller İşletmelerin yenilik yapmasını engelleyebilecek zorluklar II. İşletme inovasyonu nelerdir? İşletme inovasyonu, müşteriler ve işletme için kıymet yaratan yeni yahut geliştirilmiş mamüller, hizmetler yahut süreçler yaratma sürecidir. Yenilik, yeni ürün geliştirmeden süreç iyileştirmelerine, iş modeli inovasyonuna kadar birçok halde ortaya çıkabilir. Günümüzün süratli tempolu pazarında işletmelerin rekabet enerjisini koruyabilmesi için inovasyon eğer olmazsa olmazdır. İşletmeler yenilik yaparak müşterilerinin istediği yeni ürün ve hizmetleri yaratabilir, verimliliğini artırabilir ve rekabet pozitif yanları elde edebilirler. III. İşletme inovasyonu […]
I. İş Dönüşümü II. Değişiklik Yönetimi III. Gelişme Stratejisi IV. Yenilik V. Örgütsel Değişiklik VI. İş Dönüşümünde Kültürün Önemi VII. Değişimi Müessir Biçimde Iyi mi Yönetebiliriz? VIII. Gelişme Zorlukları IX. Yeniliğin Yararları Antet Özellikler İş Evrimi – İşletmeniz için stratejik bir plan geliştirmek– İşinizdeki zorlukları belirlemek ve üstesinden gelmek– İşletmenizin büyümesine ve başarıya ulaşmış bulunmasına destek olacak değişimleri yürütmek Strateji – İşletmenizde bir inovasyon kültürü yaratmak– İşletmenizde en iyi kabiliyetleri çekmek ve elde tutmak– İşletmeniz için kuvvetli bir marka kurmak– İşletmenizde satış ve karlılığı çoğaltmak Görüş – İşletmenizin geleceği için net bir gösterime haiz olmak– Ekibinizin hedeflerine yetişmesi için esin verin– Aciliyet ve coşku duygusu yaratmak Kazanan – Hedef tayin ve başarma– Zorlukların üstesinden gelmek– Başarıyı kutlamak Liderlik – Başkalarına esin vermek– Ekibinizi motive etmek– Pozitif yönde bir emek harcama ortamı yaratmak (*5*) II. Değişiklik Yönetimi Değişiklik yönetimi, bir durumdan diğerine geçişi idare etme sürecidir. İş bağlamında, değişiklik yönetimi, eski […]
Girişimcilikte çeşitlilik, daha kapsayıcı ve eşitlikçi bir iş ortamı yaratmak için eğer olmazsa olmazdır. Muhtelif bir iş gücü, masaya muhtelif bakış açıları ve deneyimler getirir ve bu da daha iyi karar alma ve inovasyona yol açabilir. Ek olarak, muhtelif bir iş yeri, en iyi kabiliyetleri çekmeye ve elde tutmaya, satın alan memnuniyetini iyileştirmeye ve marka itibarını yükseltmeye destek olabilir. Çeşitliliğin faydalarına karşın, birçok girişimci işletme hala kapsayıcı işyerleri yaratmakta zorlanıyor. Bunun sebebi, bilinçsiz önyargı, ayrımcılık ve kaynak eksikliği şeklinde bir takım faktördür. Bu yazı girişimcilikte çeşitliliğin önemini, çeşitliliğe yönelik engelleri ve girişimci işletmelerde çeşitliliği teşvik etme stratejilerini ele alacaktır. Ek olarak başarı göstermiş muhtelif girişimcilerin olay çalışmalarını ve muhtelif girişimciler için kaynakları da sağlayacağız. Bu yazının hepimiz için daha kapsayıcı ve eşitlikçi bir işyeri yaratmanıza destek olmasını umuyoruz. Hususiyet Tarif Çeşitlilik Bir iş yerinde yahut organizasyonda her türlü geçmişe ve deneyime haiz insanların yer alması. Girişimcilik Yeni bir işletmenin başlatılması […]
Günümüzün hızla değişen iş dünyasında, liderlerin ortaya çıkan trendleri yönlendirebilmesi ve stratejilerini buna nazaran uyarlayabilmesi her zamankinden daha önemlidir. Liderler, eğrinin önünde kalmış olarak işlerini gelecekte başarıya ulaştıracak biçimde konumlandırabilirler. Bu yazı, liderlerin ortaya çıkan iş trendlerini yönlendirmek için kullanabilecekleri dokuz temel stratejiyi ele alacaktır. Bu stratejiler, iş stratejisi alanındaki biri olan uzmanların son olarak araştırmalarına ve içgörülerine dayanmaktadır. Strateji 1: Dijital dönüşümü benimseyin İşletmelerin dijital dönüşümü, zamanımızın en mühim trendlerinden biridir. İşletmelerin etkinlik gösterme, müşterilerle etkileşim kurma ve birbirleriyle rekabet etme biçimlerini değiştiriyor. Eğrinin önünde kalmak isteyen liderlerin dijital dönüşümü benimsemeleri ve işletmelerinin son olarak teknolojilerden yararlandığından güvenli olmaları icap eder. Buna yeni teknolojilere yatırım yapmak, çalışanlar için dijital beceriler geliştirmek ve inovasyona elverişli bir kültür yaratmak dahildir. Strateji 2: Alan kişi deneyimine odaklanın Günümüzün rekabetçi iş ortamında, müşterilerin her zamankinden daha çok seçeneği var. Bu, işletmelerin rekabette öne çıkmak için nefes kesecek bir satın alan deneyimi sunmaya odaklanması […]
Liderlik Dalgası: İş Mükemmelliğinin Dinamiklerinde Yol Almak Liderlik, herhangi bir organizasyonun başarısında eleştiri bir faktördür. Kuvvetli bir önder, pozitif yönde ve üretken bir emek verme ortamı yaratabilir, mensupları hedeflerine intikal etmeleri için motive edebilir ve organizasyonun stratejik hedeflerine ulaşmasına destek olabilir. Günümüzün süratli tempolu ve rekabetçi iş ortamında, liderlerin devamlı değişen iş mükemmelliği dinamiklerinde yol alabilmeleri icap eder. Yeni zorluklara ahenk sağlayabilmeleri, kalıpların haricinde düşünebilmeleri ve başkalarına kendilerini takip etmeleri için esin verebilmeleri icap eder. Bu klavuz, kuruluşunuzda bir liderlik dalgası yaratmak için gerekseme duyduğunuz detayları elde edecektir. Bir liderlik dalgasının faydalarını, karşılaşabileceğiniz zorlukları ve bunların üstesinden iyi mi geleceğinizi tartışacağız. Ek olarak, sürdürülebilir bir liderlik dalgası yaratmak için ipuçları ve stratejiler sunacağız. Liderlik Dalgası Nelerdir? Liderlik dalgası, bir liderin ya da önder grubunun bir organizasyon üstündeki tesirini mühim seviyede artırdığı bir süre dilimidir. Bu, iyileştirilmiş çalışan morali, artan üretkenlik ya da daha büyük finansal başarı açısından ölçülebilir. Liderlik dalgası, […]
II. Stratejik planlama nelerdir?III. Stratejik planlama niçin önemlidir?IV. Stratejik planlamanın adımlarıV. Stratejik planlama için araçlar ve tekniklerVI. Stratejik planlamada yaygın yanlışlarVII. Stratejik planınızın başarısını iyi mi ölçersiniz?VIII. Müessir stratejik planlama için ipuçlarıIX. Stratejik plan örnekleriTemel Sorular Antet Özellikler İş mükemmelliği Yüksek performans seviyelerine ulaşmak Sürdürülebilir rekabet pozitif yanları yaratmak Müşterilerin ve paydaşların gereksinimlerini karşılamak Değişime ahenk sağlamak Değişimi öngörmek ve ona cevap vermek Değişen koşullara ahenk sağlamak Yenilikçilik kültürü yaratmak Stratejik planlama Müessese için uzun vadeli bir vizyon geliştirmek Hedef ve amaçların belirlenmesi Bu hedeflere ulaşmak için bir plan kurmak Stratejik düşünme İleriyi düşünmek Büyük resmi görmek Değişime ahenk sağlayabilmek Fikir liderliği Görüşlerinizi ve uzmanlığınızı paylaşın Başkalarını etkilemek Fikir lideri olarak bir ün inşa etmek II. Stratejik planlama nelerdir? Stratejik planlama, bir organizasyon için uzun vadeli bir plan geliştirme sürecidir. Organizasyonun hedeflerini belirlemeyi, bu hedeflere ulaşmak için stratejiler geliştirmeyi ve bu stratejileri icra etmek için kaynak ayırmayı ihtiva eder. Stratejik […]
İş Evrimcileri: Yarının Yönetim Manzarasını Şekillendirmek İş dönüşümü, istenilen bir kararı elde etmek için bir organizasyonun iş modelini, operasyonlarını ya da stratejisini değişiklik yapma sürecidir. İş dönüşümü önemlidir şundan dolayı kuruluşların değişen piyasa koşullarına ahenk sağlamasına, bereketlilik ve üretkenliğini artırmasına ve gelişme için yeni fırsatlar yaratmasına destek olabilir. İş dönüşümünün zorlukları İş dönüşümüyle ilişkili bir takım güçlük vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Çalışanların değişime karşı direnci Kaynak eksikliği Gelecek hakkındaki belirsizlik İş dönüşümünün yararları İş dönüşümü kuruluşlara pek oldukca yarar sağlayabilir, bunlardan bazıları şunlardır: Artan bereketlilik ve üretkenlik Geliştirilmiş alan kişi hizmetleri Artan inovasyon Arttırılmış rekabet pozitif yanları Değişik iş dönüşümü türleri İşletme dönüşümünün muhtelif türleri vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Stratejik dönüşüm Operasyonel dönüşüm Kültürel dönüşüm İş dönüşümünde yer edinen adımlar İş dönüşümünde yer edinen adımlar, muayyen organizasyona ve meydana gelen dönüşümün türüne bağlı olarak değişmiş olur. Sadece, birtakım yaygın adımlar şunlardır: Dönüşüm ihtiyacının belirlenmesi Bir dönüşüm planı geliştirmek Dönüşüm planının […]
Bu kitap, girişimciliğin zorlukları ve fırsatlarına odaklanarak iş analizi alanına genel bir bakış sunuyor. Deneyimli bir iş analisti ve girişimci olan yazar, girişimcilik denizlerinde başarı göstermiş bir halde iyi mi gezinileceğine dair görüşlerini paylaşıyor. Kitap, her biri iş analizinin değişik bir yönünü ele alan on parçaya ayrılmıştır. İlk bölüm, iş analistlerinin değişik rollerini ve sorumluluklarını tartışarak alana bir giriş sağlar. İkinci bölüm, iş analizinin önemini tartışır ve üçüncü bölüm, başarı göstermiş bir iş analizi periyodunun temel bileşenlerini ana hatlarıyla belirtir. Dördüncü bölüm değişik iş analisti türlerini açıklar ve beşinci bölüm iyi bir iş analistinin becerilerini ve niteliklerini ele alır. Altıncı bölüm iş analistlerinin kullandığı araçları ve teknikleri ele alır ve yedinci bölüm iş analizinin faydalarını ele alır. Sekizinci bölüm iş analizi zorluklarını ele alıyor ve dokuzuncu bölüm alanın geleceğine bakıyor. Onuncu bölüm, iş analiziyle alakalı yaygın soruları yanıtlayan Mevzu Ile alakalı Sıkça Sorulan Sorular bölümünü sağlıyor. Bu kitap, iş analizi […]
II. İş Analizi Nelerdir? III. İş Analizinin Önemi IV. İş Analizinin Temel Adımları V. İş Analizinin Araçları ve Teknikleri VI. İş Analistinin Görevi VII. İş Analizinin Zorlukları VIII. İş Analizinin Geleceği IX. Standart Sorulan Sorular Hususiyet Tarif Analiz Navigatörü Verileri iyi mi çözümleme edeceğinizi ve daha iyi iş kararları alacağınızı öğreten bir kitap. İş Zaferi Veri analizinin kullanımıyla iş hayatında başarıya erişme durumu. İş Analitiği İş karar alma süreçlerini iyileştirmek için verilerin kullanılması. Veri Analizi Verilerden anlam çıkarma dönemi. S&P Küresel Finansal piyasa istihbaratı, verisi ve analitiği sağlamada küresel bir önder. II. İş Analizi Nelerdir? İş analizi, bir iş sorununu idrak etme ve iş gereksinimlerini karşılayan bir çözüm geliştirme sürecidir. Veri toplamayı ve çözümleme etmeyi, probleminin temel nedenini belirlemeyi ve bunu ele almak için bir plan geliştirmeyi ihtiva eder. İş analistleri, işletme sahipleri, yöneticiler ve BT profesyonelleri dahil olmak suretiyle muhtelif paydaşlarla çalışır. Bütün paydaşlarla müessir bir halde komünikasyon kurabilmeli […]
II. İş Liderliğinde Yeniliğin Önemi III. İşletmenizi Yenilemek İçin Stratejiler IV. İş Liderliğinizi Geliştirin V. Yenilikçi İş Liderliğinin Yararları VI. Yenilik Kültürü Iyi mi Oluşturulur VII. Yeniliğe Yönelik Engellerin Üstesinden Gelmek VIII. Yeniliklerinizin Başarısını Ölçmek IX. Malum Sorular iş liderliğidinamik liderlikyenilikçi liderlikstratejisürdürülebilirlik “Yükseltmek İçin Yenilik Yapın: Dinamik İş Liderliği Stratejileri”ni arayan kişiler, daha yenilikçi ve dinamik bir iş lideri olma hikayesinde data arıyorlar. Liderlik becerilerini geliştirmek için muayyen stratejiler ya da teknikler arıyor olabilirler ya da mevzuya genel bir bakış arıyor olabilirler. Her iki durumda da, daha yenilikçi ve dinamik bir emek verme ortamı yaratmayı ve ekiplerini başarıya intikal etmeleri için iyi mi esin ve motivasyon vereceklerini öğrenmekle ilgileniyor olabilirler. (*7*) Hususiyet Yanıt İş Liderliği Başarıya ulaşmak için bir kadrosu idare etme ve motive etme kabiliyeti Dinamik Liderlik Zamana ahenk sağlama ve değişme kabiliyeti Yenilikçi Liderlik Yeni fikirler ve çözümler üretme kabiliyeti Strateji Bir hedefe ulaşmak için fiil planı Sürdürülebilirlik […]
I. Veriye Dayalı Karar Alma II. Veri Stratejisi III. Veri Analitiği IV. Veriye Dayalı Karar Vermenin Önemi V. Veri Odaklı Bir Kültür Iyi mi Oluşturulur VI. Veriye Dayalı Karar Vermenin Yararları VII. Veriye Dayalı Karar Alma Sürecindeki Zorluklar VIII. Veriye Dayalı Karar Verme Zorluklarının Üstesinden Iyi mi Gelinir IX. Veriye Dayalı Karar Alma Örnekleri Sıkça Sorulan Sorular Antet Özellikler İş Büyümesi Artan satışlar Satın alan memnuniyetinin artması Azaltılmış maliyetler Artan bereketlilik Veri Stratejisi Net hedefler ve amaçlar Veri toplama ve yönetimi Veri analizi ve yorumlanması Veri odaklı karar alma Veri Başarısı Geliştirilmiş karar verme Artan bereketlilik Azaltılmış risk Artan satın alan memnuniyeti Stratejik Planlama Uzun vadeli vizyon İş hedefleriyle ahenk Değişime ahenk sağlama esnekliği Ölçülebilir sonuçlar Büyüme Yol Haritası Adım adım plan Süre çizelgesi ve kilometre taşları Kaynaklar ve bütçe Riskler ve azaltma stratejileri II. Veri Stratejisi Veri stratejisi, bir firmanın iş hedeflerine ulaşmak için verileri iyi mi kullanacağına dair […]
Planlama Senfonisi: Büyüme ve Gösterimi Uyumlaştırma stratejik planlama ile alakalı bir kitaptır. Hedeflerinizi tanımlamaktan bir tatbik planı yapmaya kadar stratejik planlama döneminin kapsamlı bir genel görünümünü sunar. Kitap ek olarak hedeflerine ulaşmak için stratejik planlamayı kullanan başarıya ulaşmış işletmelerden olay emek harcamaları da ihtiva eder. Stratejik planlama ile alakalı data arıyorsanız, bu kitap kıymetli bir kaynaktır. Kendi işiniz için stratejik bir plan kurmak için kullanabileceğiniz ergonomik öneriler ve ipuçları sağlar. Bölümler Bölüm 1: Bölüm 2: Planlamanın önemi Bölüm 3: Müessir planlamaya yönelik adımlar Bölüm 4: Yaygın planlama hataları Bölüm 5: Planlama zorluklarının üstesinden iyi mi gelinir Bölüm 6: Planlama araçları ve kaynakları Bölüm 7: Değişik proje türleri için planlama Bölüm 8: Planlamanın yararları Bölüm 9: Sizin için işe yarayan bir plan iyi mi oluşturulur Bölüm 10: Sıkça Sorulan Sorular Antet Hususiyet Büyüme İşletmenizi iyi mi büyütebilirsiniz? Planlama Bir plan iyi mi oluşturulur? Strateji Bir strateji iyi mi geliştirilir Görüş Bir […]
II. İş planlamasının önemi III. Değişik iş planı türleri IV. Bir iş planı oluşturmanın adımları V. Bir iş planının temel bileşenleri VI. Netice getirecek bir iş planı iyi mi yazılır VII. İş planınız için finansman iyi mi elde edilir VIII. İş planınızı iyi mi uygulayabilirsiniz? IX. İş planınızın başarısını iyi mi ölçersiniz? Merak edilenler Antet Yanıt İş planlaması Bir işletmenin hedef ve amaçlarını ve bunlara yetişme stratejilerini ana hatlarıyla belirten bir belgenin oluşturulması dönemi. Yenilik Yeni yahut geliştirilmiş mamüller, hizmetler yahut süreçler yaratma dönemi. Teşebbüs Muayyen bir hedefe ulaşmak için üstlenilen muayyen bir proje yahut faaliyet. Liderlik Ortak bir hedefe ulaşmak için başkalarını yönlendirme ve motive etme kabiliyeti. Strateji Muayyen bir hedefe ulaşmak için tasarlanmış fiil planı. II. İş planlamasının önemi İş planlaması, büyüklüğü yahut sektörü kesinlikle her işletme için eğer olmazsa olmazdır. İyi yazılmış bir iş planı size şu mevzularda destek olabilir: Hedeflerinizi ve amaçlarınızı tanımlayın Hedeflerinize ulaşmak için […]
